在每幼我心目中
都有一个特殊的人
用他（她）自己的人生经历
影响着你的毕生
在学堂，，，，，，，，他也许是那位诲人不倦的教员
在家里，，，，，，，，他也许是你如山如海的父母亲
在职场，，，，，，，，他也许是亦师亦友的靠得住前辈
在每位Z6尊龙时凯人的身边
也有一群这样的人
他们用引人入胜的职场讲堂
为越来越多的Z6尊龙时凯新人
传路、授业、解惑
他们用自己心中的光线
如同灯塔般指引他人前进
克日起，，，，，，，，我们将推出
“Z6尊龙时凯明星讲师”系列
一路意识这群可爱的讲师们
穿梭在西部产业基地的各个车间里，，，，，，，，设备仪器整齐整齐、物品摆放井然有序、标识标牌清澈了然、人员着装干净整洁……
而这所有精益治理成就背后的“元勋”，，，，，，，，正是精益出产科的IE工程师周钰龙。 。 。 。。。自2018年参与Z6尊龙时凯，，，，，，，，他从质量治理跨行到车间主任，，，，，，，，最后转到精益出产，，，，，，，，多个岗位的历练，，，，，，，，让他累积了丰硕且系统的专业知识。 。 。 。。。
转战精益出产，，，，，，，，为了让精益思想更快地传布，，，，，，，，加快推动车间尺度化建设，，，，，，，，实现出产最高效益，，，，，，，，周钰龙做了一个突破性的决定，，，，，，，，从“幕后”走到“台前”，，，，，，，，从一位精益治理工程师，，，，，，，，转型成了一名精益思想授课讲师。 。 。 。。。有学员曾这样评价他的课程：“干货满满，，，，，，，，颇具实用性。 。 。 。。。”
转型以来，，，，，，，，周钰龙在不休输出精益思想的过程中，，，，，，，，也在持续优化着精益行动规划，，，，，，，，维持与在一线岗位同事们的同频共振。 。 。 。。。
突破自我 华丽转身
不论在工作还是在授课中，，，，，，，，你总能看到周钰龙谈吐自若，，，，，，，，并不会想到，，，，，，，，已经的他，，，，，，，，也是一个内向且慢热的人。 。 。 。。。“我以前不爱措辞，，，，，，，，一上台就严重，，，，，，，，刚做车间主任那会儿，，，，，，，，看到下面50多幼我等着我讲话，，，，，，，，我硬着头皮讲，，，，，，，，简略一单一个早会讲得磕磕绊绊。 。 。 。。。”周钰龙笑路。 。 。 。。。
为了更好地通报出自己的设法与思路，，，，，，，，周钰龙从一路头的“一对一”到之后的“一对多”讲授，，，，，，，，他逐步克服了自己的胆寒。 。 。 。。。今年6月，，，，，，，，他通过了Z6尊龙时凯的讲师认证。 。 。 。。。
目前，，，，，，，，他的课程总时长已达50个幼时，，，，，，，，险些每周城市上一堂课，，，，，，，，场场爆满、座无虚席。 。 。 。。。很多校招生都暗示：“像极了大学时，，，，，，，，学院里的人气教授，，，，，，，，网不好的话连课都抢不到的那种。 。 。 。。。”
讲堂上的周钰龙，，，，，，，，用杰出的讲述和有板有眼的事俘，，，，，，，，向越来越多的员工通报着他多年总结出来的精益治理思想，，，，，，，，同时将持续优化的6S规划，，，，，，，，通俗易懂地呈此刻各人刻下。 。 。 。。。
一次次躬耕“三尺讲台”，，，，，，，，一场场深刻浅出的探求，，，，，，，，犹如星星之火，，，，，，，，在车间遍地酝酿着一场关于全员精益意识的“鼎新”。 。 。 。。。
大路至简 实干为要
当被问及授课技巧时，，，，，，，，周钰龙以为，，，，，，，，把课讲好的关键在于，，，，，，，，若何将那些晦涩难懂的精益思想拆分，，，，，，，，再针对分歧的受多进行分化。 。 。 。。。
好比，，，，，，，，在为入职的新员工进行6S培训时，，，，，，，，周钰龙会首先明确6S概想。 。 。 。。。“有部门人，，，，，，，，不论你把6S讲得多宏伟上，，，，，，，，在他们眼中，，，，，，，，归根结底就是打扫卫生，，，，，，，，但必须得教会他们，，，，，，，，若何打扫卫生效能更高、成效更好。 。 。 。。。”
奉行实用主义的周钰龙，，，，，，，，他的课从来没有指桑骂槐与前铺后垫，，，，，，，，只是凭据车间的现实情况就事论事，，，，，，，，规范操作行为，，，，，，，，提出改善点，，，，，，，，明确下一步行动，，，，，，，，为各人创造做精益的动力，，，，，，，，化解做精益的阻力。 。 。 。。。
“清洁是为了去除无用功，，，，，，，，而排除的过程则起到查抄的作用。 。 。 。。。”周钰龙在讲堂上的名言金句，，，，，，，，不仅让各人在清洁、排除的过程中阐扬了主观能动性，，，，，，，，更将那些看似遥不成及的“大路理”融入到了每幼我都触手可及、拿来即用的改善措施中。 。 。 。。。
抛开长篇大论，，，，，，，，周钰龙的理论简约而不单一，，，，，，，，他通过现实案例分析，，，，，，，，图文并茂地将改善点出现出来。 。 。 。。。“只有知路了要做什么，，，，，，，，该怎么去做，，，，，，，，能力播种下精益的种子，，，，，，，，并在越来越多的人心中生根抽芽。 。 。 。。。”他说。 。 。 。。。
持续优化 自动改善
近几个月来，，，，，，，，车间的尺度化建设产生了一日千里的变动，，，，，，，，在周钰龙的主导下，，，，，，，，精益治理基础知识培训得以常态化发展，，，，，，，，且其所教授的内容城市与时俱进，，，，，，，，新的PPT、新的案例，，，，，，，，越发有助于向各人解读好当下公司必要什么、车间必要什么。 。 。 。。。
在不授课时，，，，，，，，周钰龙也丝绝不闲着，，，，，，，，为了贯彻“6S是执行力”的信条。 。 。 。。。他时时带着同事们对车间的标识标牌、器物用具进行点检，，，，，，，，以“放大镜”的详仔细态做好异物防控。 。 。 。。。
“激活现场、横向排查、解决问题、标本兼治、明确尺度、贯彻落实。 。 。 。。。”有了这24字箴言铭刻在心，，，，，，，，各人的积极性被充分调动，，，，，，，，在实现车间规范化治理的同时，，，，，，，，也将差距化保留了下来。 。 。 。。。每一个案例，，，，，，，，来自车间，，，，，，，，用于车间，，，，，，，，直击改善难点、痛点。 。 。 。。。在像周钰龙这样的精益奉行者们的带头下，，，，，，，，西部产业基地由上至下，，，，，，，，从被动改善，，，，，，，，到自动改善，，，，，，，，再到积极反馈，，，，，，，，车间尺度化建设愈加深刻人心。 。 。 。。。
